Трудовой Кодекс РФ с комментариями ТК РФ, бесплатные консультации юристов
Елена Витчак Forbes Contributor
Фото REUTERS / Gabrielle Lurie Исследование показало, что 36% женщин думают, что их слова или действия кажутся недостаточно умными. Почему женщины сами себя загоняют в эти рамки?
Недавнее исследование «Будущее у женщин на работе» McKinsey & Company показало, что, несмотря на гендерную тенденцию по доступности топ-позиций для женщин, в развитых экономиках на высокооплачиваемых профессиях работают 5% женщин против 8% мужчин. В чем причина хотя и небольшого, но все-таки сохраняющегося гендерного неравенства в бизнесе? Могут ли женщины сами саботировать свое продвижение по службе?
Маскулинность нашего бизнес-менталитета установлена еще со времен даосизма. Существует представление, что порядок в мире обеспечивает мужское начало, а хаос — женское. Общепринятые гендерные схемы неуловимо формируют наше сознание и связывают компетентность с мужественностью. Несмотря на то что доля женщин в руководящем эшелоне неуклонно растет, абсолютный процент присутствия по-прежнему ничтожно мал.
Исторически в исследованиях по лидерству неявным и само собой разумеющимся было то, что лидерство — для мужчин. Последние годы мы наблюдаем всплеск интереса к теме женского лидерства, но насколько женщины и мужчины одинаково исполняют роль лидера?
Целый ряд исследований утверждают, что женщины привносят в лидерство «женское преимущество». Бизнес в целом нуждается в атрибутах лидерства, которые свойственны скорее женщинам: опека, забота о сотрудниках, готовность делиться информацией. И это вселяет надежду. Более того, все, что мне приходилось изучать в научной среде, подтверждало мысль, что женщины как лидеры хороши так же, как мужчины.
Если все так, то почему же тема «стеклянного потолка» все еще остается актуальной? На мой взгляд, эта проблема поддерживается в большей степени стереотипами. И вот самые распространенные из них.
Женщинам приходится балансировать между противоречивыми ожиданиям. Есть сформированное мнение, что влиятельная женщина неприятна, что женщина не может себе позволить гнев на работе. Сильная женщина при власти может заставить мужчину чувствовать себя неуверенно, а это противоречит самой природе отношений. В итоге женщине необходимо действовать крайне компетентно и одновременно убеждать других, что ее поведение соответствует общепринятым ожиданиям.
Стереотипы связывают лидерство с мужским полом. Из-за стереотипов часто лидерские качества приписывают скорее мужчинам, чем женщинам.
Стереотипы заставляют общество думать, что потребности женщины в успехе в личной жизни доминируют над потребностями в статусе, власти и почете.
Стереотипы формируют мнение, что подчинение успешной женщине — руководителю приводит к выгоранию и стрессам с высоким уровнем эмоциональной составляющей.
По моему опыту мужчины часто поднимаются по карьере за счет психологической уверенности в себе в ущерб профессиональной компетентности, от которой не страдают. Женщины часто не верят в себя и беспокоятся из-за профессиональной компетенции, тем самым создавая себе барьеры.
Это чаще всего очевидно в ситуациях изменения роли или продвижения по службе.
Новая должность, безусловно, означает больше рисков. В недавнем исследовании о лидерстве женщин KPMG Women’s Leadership Study 2019 говорится, что многие женщины-лидеры все еще колеблются перед тем, как взять на себя больше ответственности и увеличить риски, что относится и к новому назначению.
Что же сдерживает женщин-лидеров:
— 41% женщин не стремятся рисковать, так как считают, что еще не знают столько, сколько должны знать;
— 36% женщин думают, что их слова или действия производят впечатление, что они недостаточно умные;
— 29 % женщин заявили, что не настолько уверены в себе. Причиной этому является осуждение другими (27%), запугивание со стороны других (26%) и сомнение, что они обладают конкретным навыком или смогут справиться с реальной задачей (23%);
— 26% женщин считают, что им нужна поддержка от более старших людей.
Еще одним потенциальным препятствием является слишком большая осторожность, которую в целом проявляют женщины. Все эти факторы сдерживают женщин от риска и продвижения по службе.
В моей практике был случай, когда женщина, будучи финальным кандидатом, так и сказала руководителю: «Я вам очень благодарна, но считаю, что не соответствую данной должности и не дотягиваю до требуемого уровня. Мне очень хочется, но я боюсь, что подведу вас. Также я думаю, что мой текущий руководитель очень во мне нуждается и не сможет без меня». Удивлению не было предела, потому что текущий руководитель сам выступил инициатором продвижения, а офер с новыми условиями был утвержден на всех уровнях.
Советы женщинам, которые переживают, что гендерный фактор не позволит двигаться по карьере и выживать в деловом мире.
Разрешите себе планировать самые высокие горизонты в карьере, без ограничений. Корректируйте свою карьерную стратегию регулярно и с удовольствием.
Держите глаза широко открытыми, постоянно анализируйте возможности повышения или изменения своей позиции.
Не пугайтесь, что вашей экспертизы не хватит. Если с вами обсуждают повышение, значит, в вас видят достойного кандидата. Как правило, руководители прекрасно понимают, в чем кандидат не дотягивает и дают себе и вам возможность подтянуться под требования должности.
Возьмите за правило регулярно расширять свой привычный круг общения, работайте с коучами, менторами, карьерными консультантами. Разговор с профессионалами «делает замочную скважину шире».
Чаще задавайте вопросы о себе, формируйте репутационное поле, просите обратной связи. Как известно, именно формулировка вопроса задает контекст обсуждения. Например, вопрос: «Как вы думаете, каким образом я могу получить поддержку или помощь на период испытательного срока?» звучит совершенно иначе, чем фраза «Я не знаю, что мне делать».
Забудьте о перфекционизме. Перфекционизм в наше время неопределенности имеет очень разрушительный характер. Пока вы стараетесь сделать все идеально и отказываетесь от предложений, потому что недостаточно готовы, боитесь рискнуть, не уверены в себе, другие делают карьеры. «Минимально достаточное» становится нормой времени.
На ближайший десяток лет и мужчинам, и женщинам в бизнесе предстоит решать очень сложные задачи и бороться с вызовами, которых никогда ранее в истории человечества не было. И я предполагаю, что гендерные стереотипы будут просто исчезать сами по себе в силу актуальности других вопросов.
В текущем моменте возможностей в бизнесе для женщин огромное количество. Их просто нужно видеть и не бояться идти к самым смелым мечтам. Как известно, «жизнь есть путешествие, а не место назначения», и женская природа в лидерстве и руководстве может украсить это путешествие.
