Путь наверх: как получить повышение на работе

К сожалению, правила вроде «надо просто хорошо делать свою работу» или «продвигают тех, кто делает наибольший вклад в общее дело» помогают только на стартовых позициях. Если вы уже состоявшийся эксперт или руководитель, придётся прикладывать дополнительные усилия, чтобы вам предложили повышение.

Например, можно взять на вооружение несколько принципов, которые будут влиять на позитивное решение в пользу вашей кандидатуры.

Как использовать второй шанс?

Ситуация: сладкий вкус власти и полномочий.

«1,5 года назад компания рассталась с моим руководителем, и мне предложили занять его место. Скажу честно: испугалась, что не справлюсь. И на предложение ответила отказом, мол, не вижу себя в роли руководителя отдела. Меня попросили быть и. о., пока идёт поиск, и я согласилась. Нового руководителя искали полгода, плюс ещё некоторое время я вводила его в курс дела. За это время поняла, что мне нравится быть главной — согласовывать проекты, обсуждать бюджетирование, работать с командой. Какое-то время я была кем-то вроде зама: мы вдвоём ходили на встречи, к моему мнению постоянно прислушивались. Месяц назад руководителя сняли — он не сумел выстроить отношения с генеральным директором, — открыли новый поиск.

• Как мне заявить, что я хочу занять эту должность (в этот раз никто с предложением не приходил)?
• Почему меня не назначают? Значит ли это, что я где-то не справилась, „накосячила“, и в этом причина того, что меня теперь не рассматривают?»

Это как раз пример карьерной ситуации, когда молчать точно не стоит. Как правило, сигналы внутренних кандидатов считываются однозначно: раз вы сказали, что не хотите повышения и больше этот вопрос никак не поднимали, то откуда ваши руководители узнают, что на этот раз вы готовы? Но разговор о новой должности нужно очень хорошо подготовить:

• Составить резюме достижений. Вспомнить задачи, проекты, поручения, которые вы выполнили с блеском.
• Обратиться к своей группе поддержки: здорово, если за ваше внутреннее назначение будут HR-менеджер, ключевые сотрудники из вашей команды или смежных. Также советую заручиться поддержкой руководителя — если, конечно, это уместно и вы претендуете не на его место.
• Собрать аргументацию для диалога с тем, кто принимает решение о назначении: что изменилось за это время, почему вам стала интересна эта роль. Будет здорово, если к этой встрече вы также подготовите небольшой план: на чём вы сфокусируетесь в первые 90 дней, что будет вашим приоритетом. Тогда вероятность того, что вас назначат, значительно повысится.

Тупиковая должность

Ситуация: ошибка в выборе должности.

«Я пришёл в компанию перед пандемией, это была должность на вырост для меня (бизнес-партнёр юнита по финансам). С ролью я освоился довольно быстро и через несколько месяцев понял, что должность у меня какая-то тупиковая. На словах я должен закрывать все финвопросы юнита, но по факту все решения принимает финансовый директор. И несмотря на то, что вроде я выстроил отношения, моему мнению доверяют, всё равно все активности (встречи, бюджетные комитеты и прочее) проходят либо при непосредственном участии начальника, либо полностью им согласованы.

Я очень скучаю по автономности, независимости. Например, я мог бы взять на себя вопрос автоматизации (как мне кажется, начальник в это глубоко лезть не будет), но это мало вписывается в мою нынешнюю роль».

Действительно, очень непросто судить о новой работе, когда ты находишься за периметром компании. Ситуация непростая, но решить её в свою пользу реально. Довольно часто новые должности вырастают не по приказу и не из-за необходимости замены, а благодаря новым задачам, которые появляются внутри компании или вокруг какого-то продукта или услуги. В подобных ситуациях я советую провести небольшое исследование: какие задачи вы готовы взять на себя, в чём будет ценность для конкретного департамента, клиентов или бизнеса в целом. И выходить на диалог. Вообще идеально, если ваша роль покинет пределы нынешнего начальника, но для этого вы должны решать задачи на стыке нескольких юнитов или направлений.

Место для амбиций

Ситуация: пугающая стабильность.

«До декрета я пришла работать в компанию, сейчас общий стаж — 5 лет (из декрета я вышла, когда ребёнку исполнился год). Компанией я очень довольна, а вот своей работой — нет: мне банально скучно. Проблема заключается в том, что у нас очень стабильная команда. До февраля 2022 года были планы по открытию нового направления, и я хотела как раз предложить свою кандидатуру. Но пока эти планы на паузе. Друзья говорят, что мне очень повезло с работой, „не вздумай менять“. А я понимаю, что сейчас время для рывка. Если не решусь, то останусь в главных специалистах навсегда, а мне хочется на руководящий пост».

Стабильность — очень редкая карьерная ситуация, действительно ценная! Я советую это время инвестировать в получение желаемых управленческих навыков — например, через посещение тренингов (внутри компании или вовне), участие в программах менторинга и кадрового резерва (их наличие можно уточнить у сотрудников службы по работе с персоналом). Если ничего этого нет, можно предложить руководителю взять на себя работу со стажёрами или адаптацию новых сотрудников — для этих задач всегда нужны руки, а вы получите ценные навыки, которые могут быть полезны не только в нынешней компании, но и за её пределами.

Взрывной рост

Ситуация: жажда перемен.

«Я пришёл в компанию полгода назад и всем доволен, кроме своей роли — она на грейд ниже того, чем я занимался на предыдущем месте (был директором по маркетингу, сейчас — руководитель направления партнёрского маркетинга). И вот узнаю новости: действующий СМО по личным причинам покидает компанию, план — найти замену, за 2 месяца передать дела. Я хочу попробовать эту позицию. Реально ли получить назначение, я ведь в компании совсем недавно?»

Сложно строить прогнозы, обладая такой краткой информацией по ситуации, но отмечу следующее: нужно пробовать, потому что если вы даже не заявите о своём желании, то гарантированно ничего не получите. Чтобы повысить свои шансы на успех, используйте следующие рекомендации:

— Желательно заручиться поддержкой нынешнего руководителя. Поговорите откровенно и спросите — готов ли он рекомендовать вас на своё место?

— Соберите информацию у HR-специалиста, ответственного за найм на эту роль: какие требования к кандидату, кто проводит финальный отбор? Есть ли какие-то подводные камни у данной позиции? На что важно обратить внимание при самопрезентации? Ответы на эти вопросы помогут вам лучше подготовиться.

— Подумайте про внутренних и внешних конкурентов. Что играет в вашу пользу? Какие моменты профессионального опыта лучше подсветить, чтобы быть наиболее привлекательным претендентом?

— Подготовьте своё резюме и составьте классное сопроводительное письмо — представьте несколько аргументов в пользу своего назначения.

И ещё одна важная вводная, которая касается разговоров о повышении: есть вероятность, что ваши первые диалоги не закончатся приказом на перевод. И это нормально. Некоторым решениям важно «повариться». Даже если вас не повысят в этот раз, вы уже попадёте в лист претендентов на новые кадровые назначения. Кроме того, тренировка самопрезентации будет полезна и вам, и, когда появится новая интересная вакансия, вы уже будете на несколько шагов к ней ближе.