Трудовой Кодекс РФ с комментариями ТК РФ, бесплатные консультации юристов
Акционеры крупных российских компаний предпочитают переманивать кандидатов на ключевые топ-менеджерские позиции из других структур и даже отраслей. Доля управленцев, «выращенных» внутри самих корпораций, у нас значительно ниже, чем в мировой практике: 42 процента против 69. Такие данные содержатся в исследовании консалтинговой компании Odgers Berndtson (есть в распоряжении «РГ»).
Эксперты проанализировали карьерный путь почти 300 СЕО (англ. Chief executive officer — главный исполнительный директор) наиболее эффективных российских компаний. Оказалось, что каждый четвертый пришел на свою должность из другой отрасли. Это высокая цифра говорит о том, что знание рынка часто второстепенно. Наиболее характерный тренд — переход управленцев из государственной службы в финансовую отрасль или промышленность. По мнению авторов исследования, это объясняется тем, что крупные компании испытывают потребность в проверенных людях, которые имеют тесные связи с госструктурами и способны поддерживать и развивать контакты в новой должности.
Абсолютное большинство исследуемых СЕО переходили на новую позицию с повышением (66%). То есть в наиболее эффективных бизнес-структурах нечасто переманивают состоявшихся топ-менеджеров, но охотно приглашают заместителей и руководителей направлений, предлагая им повышение.
Чаще всего генеральными директорами становятся "продажники" и финансисты. Но есть любопытные нюансы. Инженеров среди ключевых управленцев больше, чем чиновников. Это может быть связано с растущим спросом на диджитализацию, полагают аналитики. Хотя промышленный сектор стоит особняком. Инженеров и финансистов среди топов здесь 16 и 10 процентов соответственно. Чиновники же на первом месте: 22 процента СЕО — выходцы из госсектора.
В международных компаниях система планирования преемственности развита больше, чем в российских. Топ-менеджеры транснациональных компаний действительно чаще целенаправленно растят себе преемников в отличие от коллег из российского бизнеса, подтверждает Екатерина Третьякова из рекрутинговой компании Antal.
По словам Натальи Курантовой, директора по работе с ключевыми клиентами Kelly Services, когда речь идет о кадровых вопросах, многое зависит от степени консервативности той или иной страны. "К примеру, немцы, финны или швейцарцы действительно предпочитают продвигать на ключевые позиции сотрудников, выросших непосредственно в компании. В других странах подход может быть более демократичным", — отмечает Курантова.
В России тенденция на переманивание действительно есть. Она, по мнению эксперта, связана с появившимся запросом на ключевых менеджеров, которые могут не только эффективно управлять компанией, но благодаря более широкому опыту и знаниям могут предугадывать тренды и их развитие. "К тому же свежий человек, который не успел погрязнуть в корпоративной борьбе за сферы влияния, способен объективно оценить ситуацию в компании и больше готов на качественный рывок", — резюмирует Курантова.
Инфографика: «РГ»/ Леонид Кулешов/ Юлия Кривошапко Экономика Работа Занятость
