Трудовой Кодекс РФ с комментариями ТК РФ, бесплатные консультации юристов
Forbes запускает серию колонок Алены Владимирской — известного HR-специалиста, основательницы «Лаборатории карьеры Алены Владимирской», в которых она рассказывает о жизни белого воротничка по имени Леонид — 37-летнего менеджера среднего звена в крупной российской корпорации. В первом эпизоде карьерного сериала Леонид пытается уйти из компании, получив максимальную компенсацию и при этом не испортив отношений с начальством и свою репутацию на рынке.
В плену LinkedIn
Новость о назначении нового руководителя не стала для Леонида сюрпризом — пару недель назад бывшего начальника мягко «слили», а у Леонида с ним всегда были хорошие отношения. Кадровая перестановка в корпорации не угрожает напрямую карьере Леонида, но новый вице-президент может привести с собой новую команду. А это может испортить план карьерного роста Леонида. Поэтому он задумался, как уйти из компании максимально мирно и максимально выгодно. Вариант «по собственному желанию» отмел сразу — странно получить три оклада, когда можно получить шесть или даже десять.
В работе у Леонида находится крупный проект, который будет завершен только через год, так что время у него есть. В общих чертах план его действий выглядит так:
- Ненавязчиво заявить рынку о намерении сменить место работы.
- Уйти из компании не раньше, чем на руках окажется оффер из новой.
- Получить максимальную компенсацию.
- Не испортить ни с кем отношений.
Первый пункт стал наименьшей проблемой. Разумеется, Леонид не стал обновлять свою страницу на LinkedIn и сайтах по поиску сотрудников, поскольку знал, что все эйчары получают уведомления об изменениях в резюме в режиме реального времени. И правильно сделал: если хочется сохранить реноме в глазах HR-директора, обновляйте резюме в LinkedIn регулярно, раз в месяц, или не трогайте вообще. Вместо этого Леонид конфиденциально разослал резюме топовым хантерам, рекрутинговым агентствам и паре карьерных консультантов, начал посещать все важные отраслевые конференции и пригласил на бизнес-ланч бывшего начальника, где рассказал ему о намерении сменить работу.
Тайный эйчар
Первые предложения начали поступать уже через неделю. Чтобы убедиться в правильности своей стратегии и подробнее обсудить ситуацию с профессионалом, Леонид пригласил на кофе Анну, хорошую знакомую из HR-отдела нынешней корпорации. Леонид всегда умел поддерживать контакт со специалистами из других подразделений и понимал важность горизонтальных связей. Это было совсем нетрудно — на праздники подарить коллегам-женщинам цветы, помочь разобраться с новым ПО или просто пообщаться за чаем.
— Аня, мне нужен совет профессионала, — начал Леонид. — Я подумываю сменить работу, подыскиваю варианты, и предложения уже есть. Но хочется уйти красиво, с максимальной компенсацией. Как думаешь, получится все оформить по соглашению сторон?
— Никакого соглашения сторон не будет, это точно, — уверенно ответила Анна. — Но есть другой способ.
— Рассказывай. И, конечно же, всегда знай: если что — я буду иметь тебя ввиду в новой компании, мало ли как тут пойдет…
— Сделай так, чтобы наш новый решил, что твой проект — очередной cost (с англ. — «расходы». — прим. Forbes). Кому на старте нужны такие проекты? У вас же будет с ним встреча?
— В четверг, в два часа, один на один.
— Вот и объясни ему, что нынешний проект стратегически важный, но с отсроченными перспективами и требует больших затрат на старте.
— И что, сработает?
— Точно сработает, потому что он услышит: «Профит этого проекта неочевиден, если он и будет, то в далекой перспективе. А ресурсы он жрет уже сейчас».
— А потом?
— Дальше скажешь что-то вроде: «Я предан нашей компании, но это уже третья смена менеджмента. Ваша стратегия, конечно, интересная, но эта корпорация и не такие инновации перемалывала». И он услышит: «Я ничего не имею против нового менеджмента, но и дыру мной заткнуть не получится».
В четверг Леонид четко выполнил рекомендации Анны — и поселил в голове нового вице-президента главную мысль: «Леонид, конечно, хороший мужик, но проект мутный и на старте тратить на него время и ресурсы не стоит. Кроме того, он явно не из тех, кто будет «топить» за новый курс, а значит прямо сейчас он явной ценности для компании не представляет».
Торг уместен
Совсем скоро у Леонида на горизонте появился приятный оффер, и он сразу зашел на кофе к Анне:
— Знаешь, у меня, кажется, сходится паззл. Давай я тебе помогу и найду пару отличных кандидатов на замену мне, если вдруг тебе понадобится.
Анна поняла, что пора идти к «новому» и мягко намекнуть, что Леонид не самый лояльный сотрудник. Сообщив эту новость, она сразу предложила откупиться от Леонида в удобный для компании момент.
https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/393011-mozhet-ty-srazu-poydesh-kak-pri-uvolnenii-poluchit-shest-okladov-i-ne
