Главная » КОНСУЛЬТАНТ РЕКОМЕНДУЕТ (страница 34)

КОНСУЛЬТАНТ РЕКОМЕНДУЕТ

Уходи красиво. Какие ошибки не стоит совершать при увольнении

Решив уволиться, вы можете чувствовать себя как арестант, готовый выйти на свободу. Как не наломать дров и не навредить своей дальнейшей карьере? Времена, когда считалось нормой иметь одну запись в трудовой книжке, а то и одно место работы, давно прошли.

Читать далее »

Иллюзия развития: чем опасны тренинги личностного роста

Последние 20 лет в России популярны тренинги личностного роста. Как измерить их эффективность? Тренинги зародились в 1950-х годах в США и начинались со встреч групп анонимных алкоголиков и невротиков. Принципы проведения тренингов личностного роста были заложены при работе с зависимыми и эмоционально неустойчивыми людьми.

Читать далее »

Найдите кого-нибудь другого. Как неумение давать обратную связь сказывается на эффективности бизнеса

Как наследие СССР мешает компания подбирать себе менеджеров и почему золотые часы могут помешать при поиске работы Когда нужно закрыть высокую управленческую позицию в бизнесе, компании часто обращаются за помощью к хантинговым агентствам.

Читать далее »

Смелый и умелый: как раскрыть потенциал своих сотрудников

Как завышенные цели и настойчивость руководителя помогают сотрудникам добиться неожиданных карьерных высот. Большинство приходят на работу, чтобы добиться успеха. Но, сталкиваясь с трудностями, сотрудники начинают превращаться в посредственность, теряют мотивацию и не видят конечной цели в своей деятельности.

Читать далее »

«Общайтесь со всеми инвесторами, до которых можете дотянуться»

Александр Ларьяновский Бывший топ-менеджер «Яндекса» и ныне управляющий партнер онлайн-школы английского языка SkyEng Александр Ларьяновский отвечает на вопросы читателей Forbes.

Читать далее »

Ошибки на старте: на чем «спотыкаются» разные предприниматели-новички?

Такие модели как Uber для собак просто не могут масштабироваться. Может ли определенный склад характера или тип личности гарантировать успех в бизнесе? Пять типов предпринимателей, которые не с того начинают. Первый тип Служащие государственных компаний. Как правило, они мало понимают в бизнесе. А дело решили открыть по причине скуки и свободного капитала.

Читать далее »

Сила власти: как управлять экспертами, когда не являешься одним из них

Наладить отношения с более опытными подчиненными бывает сложно. Что нужно знать, чтобы грамотно управлять экспертами? Итак, вы получили должность топ-менеджера, о которой так долго мечтали, или были назначены руководителем большого мультифункционального проекта. Казалось бы, цель достигнута, однако есть одно «но».

Читать далее »

Миллиардер Роман Троценко: как вырастить поколение предпринимателей

Роман Троценко Forbes Contributor Роман Троценко Фото Ивана Куринного для Forbes Молодежь очень точно почувствовала настроение в обществе: сколько ни мучайся, сделать успешный частный бизнес невозможно, лучше работать на государство или на госкомпанию. Как в этой ситуации культивировать зеленые ростки бизнеса? За последние 25 лет Россия успешно прошла огромный путь, который в других странах занял столетия. От полностью централизованной государственной ...

Читать далее »